Cession de Lesieur Cristal

La société nationale d’investissement a cédé ses parts dans Lesieur Cristal à Sofiprotéol car cette société française n’avait pas une approche hégémonique exigeant d’acheter toute la participation de SNI ou la majorité du capital.
De nombreuses raisons ont motivé la Société nationale d’investissement (SNI) à choisir Sofiprotéol comme repreneur de 41% de ses parts dans le capital de Lesieur Cristal. Les critères de sélection ont reposés sur 3 points :
 Il s’agit d’une part du projet industriel du repreneur, son approche non-hégémonique ainsi que la solidité des liens unissant les deux partenaires. Les deux sociétés sont en étroite collaboration en Tunisie où elles sont liées par une joint-venture. «Sofiprotéol n’avait pas une approche hégémonique exigeant d’acheter toute la participation de SNI ou la majorité du capital. Bien au contraire, ce candidat a toujours souhaité avoir une participation significativement inférieure à la majorité tout en étant disposé à être accompagné dans le capital par des institutionnels marocains et le grand public dans le cadre d’une gouvernance équilibrée», a indiqué Karim Chbani, chargé d’affaires à la SNI, poursuivant que «Sofiprotéol a présenté le projet industriel le plus intéressant à tous points de vue : marketing, industriel et amont. La stratégie du candidat était alignée avec celle de Lesieur Cristal en ce qui concerne le développement de l’activité trituration et de la filière tournesol-colza-olive». Selon les initiateurs de cette opération, Lesieur Cristal capitalisera, sous l’impulsion de Sofiprotéol, sur ses atouts stratégiques majeurs afin de développer ses activités grâce à une stratégie marketing innovante.
«La valeur ajoutée attendue de la part de Sofiprotéol touche notamment les volets industriels, marketing et approvisionnement, sur lesquels Lesieur Cristal bénéficiera de l’expertise de ce partenaire», souligne M. Chbani. Du côté français, cette cession permettra à Sofiprotéol de poursuivre sa stratégie d’internationalisation axée notamment sur le bassin méditerranéen.
Par ailleurs, l’opération de cession s’inscrit dans le cadre de la réorganisation de SNI-ONA. Cette stratégie se traduit par l’évolution du statut de groupe multi-métiers opérationnel vers celui de holding de portefeuille et d’investissement. Selon le groupe, la mise en œuvre de cette évolution prévoit notamment la cession du contrôle des participants ayant atteint un stade de développement pérenne, et l’augmentation de leur flottant en Bourse.